Aylton do Amaral

- Analise de Sistemas – Pós Latu Sensu: Pontifícia Universidade Católica (PUC-RJ)  Concluído em 1984

- Ciências Econômicas: Universidade Católica de Petrópolis (UCP-RJ)  Concluído em 1982

- Project Management at Consulting Aliance Group Concluído em 2001

- Project Management : John Bryce trainning Center – Israel Concluído em 1999

- Project Management: Andersen St. Charles Ilinois – USA  Concluído em 2000

- Retail Inventory – Wis – San Diego – USA Concluído em 2003

- Inglês:            Fluente (atualmente exercendo diariamente)      

- Espanhol:        Fluente

- Oracle, Arquitetura de rede, Plataforma Windows, RUP, Clear Case, Clear Quest, Unix, Linux, AS400, Plataforma .NET. Itil, Metodologia PMI, Itil, CoBit, CMMI Níveis 3 e 5.

- Atuei nos Estados Unidos, Israel, Inglaterra, Chipre, Egito, Argentina e Alemanha. 

- Responsável por diversos Projetos de mudança da plataforma de TI do Bradesco, incluindo processos de qualidade baseados em Cobit e Itil;.

- Implantação de CMMI nível 5.

- Confecção de propostas técnicas e comerciais para áreas de varejo, indústria e serviços.

Ferramentas utilizadas:  PMBOK, CMMI 5, SOA, praticas CoBil e ItIl.

- Responsável por diversos projetos de desenvolvimento e customização para o cliente Sprint, localizado nos Estados Unidos, de baixa e alta plataforma.

- Implantação de CMMI nível 5, Cobit e Itil.

- Gerenciamento simultâneo de mais de 38 projetos off shore.

Ferramentas utilizadas:  Websphere, praticas PMBOK, CMMI nível 5, Cobol, J2EE, Microsoft, Unix, DBII, VSAM, CICS.

- Definição de estratégias e processos de desenvolvimento de sistemas de informação.

- Seleção e utilização de métodos e ferramentas apropriadas à gerência e ao desenvolvimento dos sistemas.

- Gestão do emprego de tecnologias novas e/ou estabelecidas, relacionadas a Banco de Dados, Interfaces Gráfica, Orientação a Objetos e Redes de Computadores, no desenvolvimento dos sistemas.

- Gestão de desenvolvimento de aplicativos.

- Coordenação , elaboração e formalização dos processos operacionais da área, através de benchmarking no mercado.

- Elaboração de planos diretores e sistemas de informatização na empresa.

- Analise de custos, viabilidade técnica, econômica e financeira para a implantação de processos de automação.

- Controle do fluxo de informações na empresa através da criação de metodologias e aplicativos que facilitem este processo.

- Gerenciamento, permanente, dos processos de reduções de custos, em conjunto com a área de Controladoria, envolvendo a análise dos aspectos relativos a “Make or Buy”, visando aumentar a margem de contribuição dos projetos e melhoria de performance, garantindo a competitividade frente a concorrência.

- Gestão de toda a área de informática da empresa, incluindo operacional e comercial.

- Gestão de infra estrutura de rede, novos projetos.

- Prospecção de tecnologias.

- Assegurar o cumprimento do budget da área, através da gestão dos índices pré-definidos, como por exemplo: “Net Sales”, “Margens de Contribuição”, “Novos Contratos”, “Satisfação do Cliente” e “Satisfação dos Colaboradores”.

- Gestão da parte de TI no core business da empresa, que são sistemas de inventário para grandes empresas de industria e varejo.

- Gerenciamento de equipe composta de 10 pessoas.

- Gerenciamento de logística operacional.

- Manutenção de hardware e software.

- Contratação de fornecedores e parceiros.

- Principais Realizações: Reestruturação total da Infra estrutura de rede da empresa. Reformulação dos processos de inventário. Criação de alternativa nacional para o Software e Hardware da empresa trazendo independência tecnológica. Implantação de ERP Datasul.

- Gestão On/Off Site de todos os projetos de implantação de sistemas  integrados de billing (Telecom), customer Care, cobrança, estrutura de TI, hardware, ERP,  projetos de WEB, nos clientes do Brasil.

- Gerência, implantação e operação da rede de telecomunicações planejamento.

- Elaboração e implantação de procedimentos técnicos e operacionais para industrias.

- Coordenação e cooperação com equipes de operadoras de telecomunicações, clientes corporativos e parceiros estratégicos.

- Principais Realizações:  Criação de infra estrutura operacional no Brasil, para os clientes que eram subordinados aos escritórios da Europa e USA.

- Gestão da implantação total de Billing, Sistemas Bancários, Faturamento, Arrecadação, cobrança, Customer Care, Call Center  e mediação das Empresas Telemig (Belo Horizonte), CTBC Telecom (Uberlandia) e Amazonia Celular (Belém).

- Principais Realizações:  Recuperação de clientes cujos projetos estavam com sérios problemas.Fui responsável pelo projeto de implantação total de Billing, Sistemas Bancários, Faturamento, Arrecadação, cobrança, Customer Care, Call Center  e mediação das Empresas Telemig (Belo Horizonte), CTBC Telecom (Uberlandia) e Amazonia Celular (Belém).

- Gestão do projeto de Dealer Compensation, Web, Customer care, Cobrança e arrecadação tendo como local de trabalho, Tel Aviv (Israel) Cairo (Egito) e Limasol (Chipre).

- Principais Realizações: Participei da bem sucedida implantação do sistema da BCP Telecomunicações em SP.

- Gestão de projetos de implantação de sistemas  integrados de estrutura de TI, hardware, ERP,  projetos de WEB, nos clientes de varejo industria e serviços do Brasil.

- Planejamento, elaboração e implantação de procedimentos técnicos e operacionais.